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分析称雅虎成僵尸公司管理层满足现状

发布时间:2020-02-19 03:58:14 阅读: 来源:减压阀厂家

12月6日消息,英国国《卫报》网络版发表查尔斯?亚瑟(Charles Arthur)的分析文章。亚瑟认为,管理层缺乏远见卓识,总喜欢安于现状,是雅虎目前不景气的原因所在。以下是文章主要内容:

在过去十年中,雅虎在互联网行业表现非常平淡,没有做出任何轰动性的大事。

上周四各大新闻媒体报道黑石(Blackstone)、贝恩资本(Bain)等私募股权公司有意收购雅虎,一个粉丝在Twitter上向我提问,为什么还有人想要收购雅虎?这位粉丝将雅虎比喻成一家“僵尸公司”,意思是雅虎虽然存在,但其运营状况非常糟糕,并且有破产的风险。

雅虎最近几年的发展状况非常糟糕,没有人能看懂该公司未来的发展战略是什么。一年前,我曾经采访雅虎当时的CEO卡罗尔?巴茨(Carol Bartz),想知道雅虎的战略目标是什么?巴茨只是模棱两可的说了几句。我认为,目前的雅虎只是尽可能的投放展示广告(display advertising),同时提供一些新闻和图片内容,并充当大量电子邮件的中间人角色。

当前,社交媒体Facebook和Twitter正不断蚕食雅虎赖以生存的广告业务,雅虎的营收也不断下滑。

实际情况是,没有人能列举出雅虎过去十年中,在互联网行业做出了哪些突出贡献。其推出的可视化编程工具Yahoo Pipes算是一大突破,但仍然缺乏影响力。

只盯着眼前利益

雅虎过去十年的表现,在某种意义上留下了一个非常深刻的教训:如果只盯着眼前利益,不着眼于未来,你很可能会落得跟雅虎同样的下场。社交网站MySpace和Bebo也是同样的情况,这两家公司只是把规模做大,并拥有自己的电子邮件服务器而已。

对于互联网行业未来的发展趋势,雅虎管理层似乎一直都没有弄明白,这也是我在即将出版的《数码战争》(Digital Wars)中反复讨论的一个问题。这本书主要讲述了从1998年以来,苹果、微软、Google等科技巨头之间的商业博弈。管理层缺乏远见卓识,也是雅虎这么多年来一直表现糟糕的主要原因。雅虎的管理层就像莎士比亚戏剧中的配角,命中注定总是做出最糟糕的决定。

我们来举例说明。1996年,两位来自斯坦福大学的博士生对时任雅虎CEO的杨致远表示,他们开发了一款比雅虎更好的搜索引擎,能够在首页显示最具关联性的结果。杨致远当时称,雅虎主要的盈利来源就是展示广告(Display Ads),人们翻阅的网页越多,广告的收益就越大,雅虎并不需要优秀的搜索引擎。

看完这个例子,相信有不少读者已经猜出这两位博士生的来历。这两位博士生就是拉里?佩奇(Larry Page)和赛吉?布林(Sergey Brin),他们后来创立了搜索引擎巨头Google。

当Google在2000年至2003年飞速崛起时,雅虎浪费了大量的宝贵时间和金钱,却一直没有推出更优秀的广告系统。2008年1月,微软提议以446亿美元(即每股31美元)的股票加现金方式收购雅虎,这比雅虎当时的股票交易价格高出62%,但是雅虎认为微软的出价过低,拒绝了收购提议。此后,次贷危机爆发,微软不得不放弃收购雅虎。

满足于现状

对于像雅虎这样的综合新闻网站来说,如果仅依靠潜力有限的展示广告,市场前景将非常黯淡。既然如此,雅虎为何不采取新的科技手段或寻找其他盈利模式?

音乐行业曾举步维艰,用了很长的一段时间才跨出第一步。他们不仅发售传统唱片,也使用新的程序制作专辑,降低成本。此外,还通过增加演唱会和互动付费产品来提高企业利润。音乐行业以这种多种方式相结合的形势存活了下来。

雅虎管理层可能会认为,展示广告仍然还有发展潜力,只是表现跟预期有点差距。目前公司处境不佳,并不是公司的模式问题,而是时运不济而已。

雅虎也收购了很多公司,但这些公司都未能给雅虎的利润带来多大贡献。目前,唯一表现良好的也就只有图片分享网站Flickr。

雅虎容易满足于当前的现在,而Google却总是在寻找更多的收入来源。2005年,Google收购了高科技公司Android,当时,佩奇和布林并没有将本次收购计划告诉时任Google CEO的埃里克?施密特(Eric Schmidt)。此外,Google还进入社交网站,推出了社交网站Google +。

雅虎和杨致远太过于满足于现状,这也是雅虎目前表现糟糕的主要原因。

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