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【资讯】爱培训的车间女组长

发布时间:2020-10-17 01:59:09 阅读: 来源:减压阀厂家

爱培训的车间女组长

[ 不能简单地从土地、人力成本的高低来确定车间的布局,土地、人力成本的低廉都是阶段性的,员工技术的熟练程度、勤劳与责任心等更重要 ]  初中毕业,姚依莉从家乡安徽来到常熟的波司登股份有限公司(下称“波司登”),一做就是15年。15年里,她明显觉得公司越来越重视一线工人,给予她的学习与其他各种机会都在增加。  在波司登,无论是管理岗位,还是一线工人大多来自外地,当年与姚依莉同批进厂的也大多是外来工。“周边的姐妹,基本都是做了几年就回家结婚生小孩了。我是刚巧在常熟找的男朋友,所以留在了常熟。”姚依莉说。她在工作上的想法很简单:今天比昨天做得好一点,跟上其他人的步子,不落后。  “非典型”榜样  接受《第一财经日报》采访的时候,姚依莉正在参加一年一度的组长培训。“我很喜欢这样的培训,这些培训可以疏导我的情绪,并且教会我怎么疏导员工的情绪,减轻管理的压力。” 姚依莉说。  想法简单、能吃苦的姚依莉在2008年被评为“江苏省优秀农民工”,2009年成为常熟的新市民,2012年还当选了“苏州市人大代表”。那些早已离开的姐妹都很羡慕她的成绩,但是,她依然一脸素颜,一头简单黑色直发,一双带着笑意和善的眼睛。  三年前从普通员工升迁为波司登二分厂九车间四十七组组长后,姚依莉的管理想法也很简单:小组的成员今天比昨天做得好一点,跟上其他小组,不落后。姚依莉说,车间外来工还是占比很大,而且大多是20多岁的小青年。“现在的小青年情绪不少,除了要在技术上更多辅导,随时要做很多沟通工作,管理工作并不简单轻松。”  对工作,如今的她有了新的看法,“不仅仅是一份工作,更是一份责任。”最近几年,姚依莉作为一线工人的榜样,出现在波司登的各个地方。但是,要让姚依莉成为波司登真正的“典型”,还有很多问题。  波司登副总经理丁建新告诉本报,外来工还是波司登一线员工主要组成,外来工要真正成为市民才有可能在波司登长久扎根。但是,农民工要成为常熟市民,要满足很多条件,如住房问题、居住年限问题等。对高级人才而言相对要宽松许多。  除了加大对姚依莉这些一线榜样工人的表彰,波司登为了建立一支稳定优秀的车间队伍要做的事情还有更多。从2008年开始,“用工荒”、“招工难”开始出现在全国各地,尤其是劳动力密集型的纺织业。“在劳动密集型行业里,服装业的劳动强度相对大些,技术含量也相对要低。”丁建新说。  大概从2008年开始,波司登就担心每年春节后,一线员工的“返岗率”。曾经有一年,一线员工的“返岗率”跌到了60%左右。而且,新生代的农民工越来越多呈现出与老一代农民工不一样的特征,像姚依莉这样“想法简单能吃苦”的老一代农民工,已经渐渐成了“非典型”。  丁建新介绍说,新生代员工首先关注生活环境。他们要求配备空调、电视机、热水器等等。第二,他们拿到工资第一时间都不是先寄给父母,而是要消费。他们第一份工资,通常都拿去买苹果(手机)了。第三,他们的法律意识都强很多,对于加班什么的维权意识很强。  前年开始,波司登周末安排专车带一线工人到市里消费;波司登还增加了很多其他的文娱活动以及各种文化培训;除了感情与文化,当然最重要的是物质的刺激。“最近三年,一线员工每年的工资平均增长10%以上。未来几年,我们仍然会控制管理人员成本的增加,主要的人力新支出都计划倾斜到一线员工。”丁建新说。  收入增长必须向一线员工倾斜,一方面与国家的有关政策有关,另一方面与劳动力市场的供给也有关。在招聘普通文员与技术工人时,往往应聘文员的比例超过10︰1,而应聘技术工人的却没有,需要去“挖”。“大学生现在太多,技能工人太少。”丁建新说。  稳定车间练内功  中国制造车间的土地、人工成本都在快速增长。近年来,产业转移成为一种趋势,生产基地或者从中国沿海转移到内地,或者直接转移到中国以外的东南亚等国家。波司登在近几年间,也在大量转移车间,但是主要是从苏南转移到苏北、山东等地。  丁建新认为,不能简单地从土地、人力成本的高低来确定车间的布局,土地、人力成本的低廉都是阶段性的,员工技术的熟练程度、勤劳与责任心等更重要。  波司登也承接外贸订单。由于羽绒服的季节性,每年2月到8月,是波司登的淡季,波司登必须通过外单来维持大量生产车间的良性运转。“一段时间,外单比较多地从我们这里转移到了东南亚。但是,最近这个状况在改变。2012年,我们承接的外单开始回升,就是因为我们车间员工技术的熟练程度、勤劳等综合因素。”丁建新说。  在丁建新看来,车间的比较优势不能依靠盲目地转移、简单地压低土地以及人员成本,重点还是练内功,波司登最近计划大量推广“单件流”生产新工艺。  2011年初,波司登在生产车间同时开始实践“悬挂式”以及“单件流”的新工艺。“2011年底,两个新的工艺都没有显示比‘捆包流’老工艺的优越性。但是2012年开始呈现效果,其中‘单件流’工艺比起老工艺效率平均提高了30%左右。”丁建新说,新的工艺需要人机全新的磨合期,现在看来磨合期已经过去,波司登近几年计划将所有自主车间逐步改造成“单件流”工艺。  目前,波司登70%的生产任务量外包。现有的常熟、泗洪、徐州、扬州、山东共5个地方六大自有生产基地,承接了波司登30%的生产任务。“我们不打算关闭或者转移这些自有生产基地。一方面是企业社会责任,分担地方就业的考虑;另一方面从长远来看,我们认为,有相对稳定、一定规模的自有生产基地,有相对稳定熟练的技术工人,对生产数量、品质更有保障,这也是区别于其他国际服装品牌核心竞争力的一个方面。”丁建新说。  今年波司登一线员工的返岗率回升到了80%,“这是因为,外面的新机会在减少,同时,我们厂里的工人收入大幅提升,而且稳定性强。对于工人来说,除了收入多少,还非常关注稳定。”丁建新说。

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