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怎样看待官员体验民生之举

发布时间:2020-07-13 17:47:07 阅读: 来源:减压阀厂家

民生体验要有实效

江西省抚州市唱凯镇 李文玉

官员“微服”体验民生难题值得肯定,这是改进工作作风的积极举措。但不可否认,此类体验也难逃质疑:

一是“微服”是否真实。有些部门在领导体验前便提前得知并做好相应准备,以致“微服”难以真正触及民生难题、体会百姓真实感受,甚至沦为“作秀”,效果大打折扣。

二是“微服”体验后的后续措施是否到位。体验的目的是要发现问题,并拿出切实可行的办法来解决问题。如果仅是体验,并没有相应的措施推出,雷声大雨点小,那也没有什么实际意义。

当下需要发现问题的慧眼,更需要解决问题的诚意、魄力和行动!

动力要足

安徽省蚌埠市双拥办 吕兴元

能不能解决体验中发现的民生难题,关键要看动力足不足。

首先,取决于内在动力足不足。如果心里装着百姓的冷暖和疾苦,就会急百姓之所急,谋百姓之所需。否则,即便发现了问题,也很难真正为民排忧解难,干实事、谋福祉。

其次,取决于外在动力足不足。无论是“微服”体验到的,还是通过其他渠道了解到的民生难题,都应列为必办的大事、要事、急事。明确到具体责任人,制定出详细的落实方案,规定明确的办结时间,并自始至终向社会公开,让人大代表、政协委员、新闻媒体和群众能跟踪检查、督办评分,用外力助推工作落实。

有些“体验”不必有

丹东输油气分公司党群科 王文凯

到医院排队挂号体验看病的艰难、乘坐公交车挤上挤下体验拥挤的滋味,这些看似联系群众的调研,在笔者看来并不能持久,也不能解决问题,更有作秀之嫌。

如果不享有这样那样的特权,官员和百姓一起排队挂号,或许现在就没有这么多人抱怨挂号难了;官员和百姓一样挤公交、挤地铁上下班,百姓出行也许早就便捷多了。仅靠一两次“体验”解决问题,显然是不现实的。

笔者认为,解决民生难题,关键是要拿出强有力的措施。一些问题是明摆着的,媒体上也有连篇累牍的报道,可谓无人不知,无人不晓。对此,当下最需要的是拿出有效的解决措施,而不是花时间、花精力、花金钱再去体验和验证。如果要靠体验才能发现这些尽人皆知的问题,那只能说明此类官员不是生活在“真空”里,就是脱离百姓、脱离实际太久了。

“微服”体验不要扰民

北京市大兴区青云店镇政府 董明

多年前上中专时,有一天学校忽然安排学生到门前马路边站岗,主要任务是不让鸡鸭鹅等窜上马路。我们百无聊赖地站了一上午,才知道原来是有领导从此处经过,要确保道路通畅。郁闷的同时,同学们都说希望领导下次出行时最好能“微服私访”,这样我们就不用再去站马路了。

如今,不少领导真是“微服”体验民生了,但让人不解的是,其中一些领导的行踪或被提前通知,或被人不知从何处得知。于是,相关基层政府立刻“精神”起来,种种安排迅速出炉:镇村干部全部停休,全民总动员打扫卫生,城管协管员全部到路边站岗维持秩序,村干部时刻紧盯重点人员,提前向村民交代谈话注意事项等。基层干部无不惴惴不安,生怕哪个地方没准备好,被领导“微服”出问题来。

笔者希望,领导“微服”体验目的要高调,行动要低调,要注意保密,避免扰民,这样才能发现真问题,否则只能是流于表面,意义不大。

调研要贴合实际

江西省宜春市信访局 王志华

没有调查就没有发言权。一些官员通过体验民生,发现问题,解决问题,这是老百姓希望看到的。但是,也有一些调研看起来冠冕堂皇,但纯粹是走马观花,浮皮潦草,形式大于内容,这样的调研还是少来一点为好。

笔者在乡镇挂职锻炼,其中一项重要工作便是在上级领导来镇调研时,和镇干部一起提前上街打扫卫生。由于我镇是本县中心镇之一,重大工业项目多,可看重点工程多,以至凡来本县的领导,必到我镇调研指导。如此一来,镇干部三天两头就要上街打扫卫生。

然而,各级领导来本镇调研的无非是那几个项目。一拨去一拨又来,拍拍照握握手,待不了多久就离开,如此调研究竟能发现多少问题、解决多少问题,真是让人不由得心生疑问。

希望以后领导下基层调研,尽可能带着群众关心的题目来,如农村医疗保障、农民养老保险的成效及改进措施,城镇化过程中如何维护农民利益等。这些都是很好的课题,远比那些走马观花式的无主题调研来得实在、有意义。带着这些题目来,能切切实实地给老百姓交上一份满意的答卷,基层干群必定鼓掌欢迎。

转作风 靠行动

石家庄金刚集团 郭立海

在开展群众路线教育实践活动中,我们集团公司党委要求每位班子成员每周必须抽出两个半天,按照职责分工,深入各自联系点,以发现和解决实际问题为出发点和落脚点,动真的、来实的,帮职工解决各种难题。

下到联系点后,在与干部职工座谈时我感到,他们普遍认为领导下基层也就是走走过场,有问题有困难说了也不会真正帮忙解决。因此,第一轮座谈,他们只是轻描淡写、吞吞吐吐、避重就轻地应付搪塞,不愿涉及实质问题。

事实上,这不是他们的错,而是领导干部的错,错在我们过去下基层时只说不干,没能真正帮助他们解决困难。要改变群众对我们的看法,只能用实际行动去证明,别无他法。

一次,我与车间负责人小王谈到车间的能源消耗时,发现月用电量特别高。“早就发现了,向有关部门反映了多次,但一直没有下文。”他说,你能帮忙问一下吗?我想机会来了,马上接过了任务。

首先,我让小王把车间实际用电设备、功率、使用时间、日耗电量做了详细统计,算出月耗电度数,然后又把公司主管抄电表的工作人员找来检查设备。原来是一些没有装电表的电器用电量被分摊到了车间,以致高出实际用电量一倍多。原因查明后,我主动协调相关负责人,要求尽快给未装电表的零散电器统一安装电表,并分开计量抄表,禁止乱摊派。该问题一周内就得到了解决。

看到领导下基层“玩真的”,车间职工纷纷主动向我反映他们的思想困惑、工作难题、个人诉求等,我都一一记下,并与相关负责人共同探讨研究解决方案。现在,车间职工干劲十足,心往一处想,劲往一处使,上半年实际销售收入比去年同期增长40%。

行动胜于嘴动。领导干部下基层转作风,必须来真的,多为群众办实事办好事,群众才能真正满意,真正相信我们。

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